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台北市長柯文哲以「建立反省文化和責任政治」之名，去年底至今兩度請市議員為小內閣成員打分數，還有首長互評、員工評首長，凸顯柯獨特的管理風格。

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柯雖自認評分結果有可信度，可

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作為改善缺失的參考，但被評者心裡可不都這麼想，成了團隊離心離德的導火線。

回顧去年評鑑結果，吊車尾的幾位首長多人已掛冠離去。官員表現好壞，原本就
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可受公評，特別是這些首長，不是柯文哲海選所得，就是推薦，柯應最清楚他們的能力。

柯文哲借用西方企業「全方位評估法」讓議員和團隊成員評鑑，因文化「水土不服」，造成首長自我感覺被凌遲
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，柯期待的反省不見了，市政毫無起色，有人不如歸去，，團隊毫無向心力。

猶記得柯文哲去年底主持市政會議時

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，意氣風發地向各局處首長說「自信有能力讓民調滿意度到百分之八十，自我設定的民調以不低於百分之六十五為目標」。如今柯的滿意度甚至排名六都之末。

柯文哲應該想想自己說過的話：「最好的管理就是不用管理，人對事就對。」柯也在議會坦承自己施政沒方向、團隊紀律差，這些都道盡柯用人、管理的盲點，議員質詢、輿論早已道盡柯施政問題所在，偏還要搞這些評鑑自傷團隊互信。

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要問：誰來評鑑台北市長？如果柯再不調整施政心態和作法，只好等到下次選舉，讓台北市民用選票「全方位評鑑」柯文哲了。

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