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台北市長柯文哲以「建立反省文化和責任政治」之名,去年底至今兩度請市議員為小內閣成員打分數,還有首長互評、員工評首長,凸顯柯獨特的管理風格。


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柯雖自認評分結果有可信度,可

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作為改善缺失的參考,但被評者心裡可不都這麼想,成了團隊離心離德的導火線。

回顧去年評鑑結果,吊車尾的幾位首長多人已掛冠離去。官員表現好壞,原本就
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可受公評,特別是這些首長,不是柯文哲海選所得,就是推薦,柯應最清楚他們的能力。

柯文哲借用西方企業「全方位評估法」讓議員和團隊成員評鑑,因文化「水土不服」,造成首長自我感覺被凌遲
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,柯期待的反省不見了,市政毫無起色,有人不如歸去,,團隊毫無向心力。

猶記得柯文哲去年底主持市政會議時

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,意氣風發地向各局處首長說「自信有能力讓民調滿意度到百分之八十,自我設定的民調以不低於百分之六十五為目標」。如今柯的滿意度甚至排名六都之末。

柯文哲應該想想自己說過的話:「最好的管理就是不用管理,人對事就對。」柯也在議會坦承自己施政沒方向、團隊紀律差,這些都道盡柯用人、管理的盲點,議員質詢、輿論早已道盡柯施政問題所在,偏還要搞這些評鑑自傷團隊互信。

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要問:誰來評鑑台北市長?如果柯再不調整施政心態和作法,只好等到下次選舉,讓台北市民用選票「全方位評鑑」柯文哲了。

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張俊瑋

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